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集團領(lǐng)導一行調研藍海商管公司商場(chǎng)運營(yíng)和房產(chǎn)租賃情況
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11月14日上午，市政公用集團副總經(jīng)理鄒建偉，商貿管理中心部長(cháng)蔡駿一行來(lái)到南昌藍海商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司調研商場(chǎng)運營(yíng)和房產(chǎn)租賃情況。藍海商管公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理唐國鈞陪同調研。
鄒建偉一行實(shí)地走訪(fǎng)商場(chǎng)一樓的商業(yè)區域，以及升級改造區域，了解商場(chǎng)運營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、管理舉措和未來(lái)規劃等情況。
聽(tīng)取匯報后，鄒建偉對商場(chǎng)未來(lái)發(fā)展規劃提出三點(diǎn)要求：一要想方設法盤(pán)活商場(chǎng)經(jīng)濟，不能一味的走傳統經(jīng)濟體老路，要在原有的商業(yè)基礎上加以創(chuàng )新，借鑒其他優(yōu)秀的運營(yíng)模式引進(jìn)商戶(hù)，提升商場(chǎng)出租率，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。二要立足市場(chǎng)需要，調整業(yè)態(tài)布局，分析經(jīng)濟趨勢，進(jìn)一步加大招商力度，突出主題特色，引進(jìn)更多群眾喜愛(ài)的消費品牌，讓商場(chǎng)商業(yè)空間更加豐富；三要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，強化安全生產(chǎn)意識，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)責任保障，保障商場(chǎng)安全運行。
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