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全面進(jìn)入狀態(tài) 切不可“慢熱”
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今年是“提質(zhì)增效”主題年，市政公用集團2017年第七次經(jīng)理辦公會(huì )強調，集團各單位、各部門(mén)要高度重視，快速行動(dòng)，全面進(jìn)入狀態(tài)，切不可“慢熱”，要全面認領(lǐng)集團確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)，并按照“一月一調度”的工作機制，抓好各項工作的推進(jìn)和落實(shí)，在集團系統形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
“提質(zhì)增效”，何以“提質(zhì)”，如何“增效”，這一直是重點(diǎn)研究課題。記者了解到，提質(zhì)增效中，五大攻堅戰仍是主要抓手，牽動(dòng)項目建設牛鼻子，夯實(shí)發(fā)展根基，打好安全穩定攻堅戰，為集團發(fā)展提供良好的環(huán)境，落實(shí)改制改造，為發(fā)展注入新的活力••••••
目前市政公用集團五大攻堅戰不管橫向比較還是縱向比較，總體上是“有緊有松，有快有慢，有喜有憂(yōu)”。那么五大攻堅戰目前已經(jīng)有哪些新動(dòng)作？又將怎么推進(jìn)呢？對此，記者進(jìn)行了探訪(fǎng)。
項目建設攻堅戰
決定發(fā)展上臺階、奪目標
“項目建設攻堅戰決定集團能否上臺階、奪目標的關(guān)鍵戰役。”市政公用集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧建新強調，項目建設攻堅戰好比是一輛汽車(chē)的心臟、發(fā)送機。今年的項目建設攻堅戰將怎么打？近期又有哪些進(jìn)展？
記者了解到，2016年度集團重點(diǎn)項目共計46項，其中融資代建類(lèi)22項，代建服務(wù)類(lèi)7項，自主投資類(lèi)17項?？上驳氖?，2016年項目攻堅戰，在集團科學(xué)指導、大力調度下，整個(gè)項目建設情況基本達到預期目標，其中紅谷隧道江中預制管涵沉放到位，結構施工全部完成；昌九大道三個(gè)標段順利通車(chē)，并按計劃全面竣工。但是不得不引起重視的是，有些項目受到天氣等多種因素的影響距離目標計劃尚有一定的差距，這是今年項目建設必須要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
今年是集團的提質(zhì)增效年？那么項目建設攻堅戰何以提質(zhì)增效呢？根據《市政公用集團2017年重點(diǎn)工程建設項目計劃》要求，今年紅谷隧道、昌九快速路改造一期工程、快速公交BRT1號線(xiàn)等15項工程力爭在本年度完工，同時(shí)昌九快速路二期改造工程等11項預計在今年開(kāi)工。前湖快速路、火車(chē)站東廣場(chǎng)等19項工程在本年度將進(jìn)一步推進(jìn)，力求工程建設按計劃按目標開(kāi)展。
下一步，相關(guān)部門(mén)將督促去年已完工項目做好工程的掃尾、移交及工程預決算，如昌九大道（G105國道七里崗互通至坎樵大道段）、昌九大道（G105國道坎樵大道至新祺周段）等。督促今年新開(kāi)工項目做好前期報建手續，為項目開(kāi)工做準備，如二七過(guò)江通道、昌九快速路二期、市民中心大樓、?；韬钸z址公園及路網(wǎng)、廣州路東延一期工程等。督促二季度將要完工項目嚴格按照項目節點(diǎn)計劃推進(jìn)，確保工程如期完工，如紅谷隧道、天祥大道、快速公交BRT1號線(xiàn)、100萬(wàn)平方米裝配式建材項目（PC工廠(chǎng)）等，確保項目建設攻堅扎穩步推進(jìn)。
安全穩定攻堅戰
持續發(fā)展的壓艙石、穩壓器
市政公用集團2017年第七次經(jīng)理辦公會(huì )再次強調，安全穩定工作是企業(yè)健康持續發(fā)展的“壓艙石”、“穩壓器”，動(dòng)搖不得。目前，正處于雨季、汛期等安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)時(shí)期，集團各單位、各職能部門(mén)要抓住安全穩定工作的季節性特點(diǎn)，并以當前國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查進(jìn)駐江西、進(jìn)駐南昌為契機，全力做好安全隱患排查和整改工作。同時(shí)，要扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，抓早、抓小、抓苗頭，確保集團安全穩定。
“安全工作就是要天天抓，日日抓，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎大意。”2017年集團安全穩定攻堅戰將從“嚴、細、實(shí)、穩”上繼續下功夫。
要“嚴”，盯得緊才能有進(jìn)度，督得嚴才能有力度。對此，安全生產(chǎn)工作，責任落實(shí)要嚴，定期調度要嚴，檢查督導要嚴，只有“嚴”字當頭，才能取得真實(shí)成效。要“細”，即安全排查工作要細心、細致、全面。要做到排查要細，確保不留角。建檔要細，做到心中有數。要“實(shí)”，問(wèn)題發(fā)現了、原因找到了，接下來(lái)就是要實(shí)在實(shí)干。做到實(shí)干，要夯實(shí)“兩個(gè)責任”，重點(diǎn)是落實(shí)“三個(gè)有”。一是，人員落到實(shí)處，要“有人做事”。二是，經(jīng)費落到實(shí)處，要“有錢(qián)辦事”。三是，措施落到實(shí)處，要“有制度管事”。要“穩”，2016年既是集團“十三五”的開(kāi)局之年，也是集團“三年發(fā)展攻堅”的收關(guān)之年。保安全，保穩定，安全穩定工作容不得半點(diǎn)松懈。因此，工作任務(wù)要穩步推進(jìn)，生產(chǎn)安全要平穩有序，綜治信訪(fǎng)要穩，切實(shí)保障集團的和諧安定。
目前，集團及各單位分別召開(kāi)了安全穩定攻堅戰動(dòng)員部署會(huì )，制定了《2017年安全穩定攻堅戰實(shí)施方案》，明確了管控指標、任務(wù)舉措和專(zhuān)項工作計劃，實(shí)行掛圖作戰，統籌推進(jìn)。下一步落實(shí)崗位安全職責。各單位全面梳理各級人員、各類(lèi)崗位安全工作職責，完成編制修訂工作，并經(jīng)研究確認，重新印發(fā)執行，形成效力，匯編成冊，奠定崗位認證基礎。
改制改造攻堅戰
促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效、轉型升級
“改制改造攻堅戰是挖掘企業(yè)發(fā)展潛力，增強活力的關(guān)鍵，更是助推集團轉型升級發(fā)展的主要抓手。”那么，改制改造攻堅戰將怎么打？又遵循哪些原則呢？記者了解到，改制改造攻堅戰仍需按照“成熟一批推進(jìn)一批”的原則，集團各板塊公司更要根據自身特點(diǎn)，做好謀劃，推陳出新，不定期推出自身的改制改造項目，從而進(jìn)一步加大推進(jìn)混合所有制、股份制改革和經(jīng)營(yíng)機制改革等方面的改革創(chuàng )新力度，通過(guò)挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉型升級。
針對改制改造攻堅戰，目前已經(jīng)完成了《2017年市政公用集團企業(yè)改制改造攻堅戰工作方案》，并經(jīng)集團2017年第五次經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)。
在此，可以發(fā)現，今年列入混合所有制和股份制改革的任務(wù)共7項，列入“三項制度”改革的任務(wù)共6項，列入增資擴股的任務(wù)共1項，列入二個(gè)“清理整頓”的任務(wù)共6項。
談到，改制改造就要敢為人先出亮招，2017年，有改革任務(wù)的企業(yè)共9家，總計17項改制改造攻堅戰項目。同時(shí)，還要明確責任強措施，對改革的項目進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，年底實(shí)現大頭落地。
創(chuàng )新管理攻堅戰
牽住創(chuàng )新引擎謀新求變
針對創(chuàng )新管理攻堅戰，現已編制了《南昌市政公用集2017年創(chuàng )新管理攻堅戰工作方案》，并經(jīng)集團2017年第6次經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)。該方案圍繞集團“十三五”發(fā)展規劃，以“提質(zhì)增效”為總體目標，從創(chuàng )新可持續發(fā)展的人力資源管理和可生態(tài)循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面，選取了所屬各公司二十個(gè)具體項目，按照“量化目標、細化措施、實(shí)化考核”的整體要求，進(jìn)一步深化落實(shí)了集團改革創(chuàng )新，進(jìn)位趕超的發(fā)展基礎。
在集團各單位創(chuàng )新管理攻堅戰也得到了各方面落實(shí)。公交運輸集團，公交生產(chǎn)運營(yíng)調度系統重建工作開(kāi)始了前期調研和需求分析，ERP系統全面升級改造工作完成了使用情況分析、經(jīng)營(yíng)信息系統綜合管理模塊（車(chē)輛停放點(diǎn)）功能驗收以及經(jīng)營(yíng)信息系統主營(yíng)預算管理分析模塊開(kāi)發(fā)設計等工作；水業(yè)集團，人員“定員、定崗、定編、定薪”工作完成城北水廠(chǎng)、紅角洲水廠(chǎng)、長(cháng)堎水廠(chǎng)、下正街水廠(chǎng)的調研工作，降低供水產(chǎn)銷(xiāo)差項目完成產(chǎn)銷(xiāo)差管理賦能平臺上線(xiàn)、部分道路流量計安裝方案及費用預算編制、老城區老舊管網(wǎng)改造2公里等工作；燃氣集團，崗位價(jià)值評估和薪酬體系建設工作完成崗位價(jià)值評估和梳理工作，以及正在著(zhù)手薪酬體系建設合作方評選工作，客戶(hù)維修智能系統完成GIS系統與客戶(hù)系統接口處理工作等。
然而，也不得不重視，創(chuàng )新管理攻堅戰在創(chuàng )新體制、機制、運用新系統，使用新的管控流程、整合資源等過(guò)程中，因人員素質(zhì)參差不齊，還存在不夠熟練，按老制度辦事的現象，要進(jìn)一步加大宣貫和培訓力度。
對此，下一步創(chuàng )新管理分指揮部將按照《南昌市政公用集2017年創(chuàng )新管理攻堅戰工作方案》，對二十個(gè)具體項目進(jìn)行詳細任務(wù)分解，并實(shí)行一月一調度的機制，重點(diǎn)抓項目節點(diǎn)完成情況，并以問(wèn)題為導向，不斷致力于集團人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升。
資本運作攻堅戰
以資本運營(yíng)實(shí)現發(fā)展提質(zhì)增效
2017年資本運作攻堅戰將以洪城水業(yè)為基礎的資本運作平臺，對各合資公司的正在進(jìn)行公司章程調整；持續關(guān)注擬并購某環(huán)保公司股權調整，擇機選擇收購。以投資集團為基礎的項目投資平臺，參與各類(lèi)金融創(chuàng )新產(chǎn)品和對外并購業(yè)務(wù)。持續跟進(jìn)與券商的網(wǎng)下配售，低風(fēng)險、高流動(dòng)性的理財產(chǎn)品、以及康達公司掛牌申報材料審核等事宜。搭建更多的戰略合作平臺。召開(kāi)了共青城中政利投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）2017年第一次合伙人會(huì )議和上海君政投資管理有限公司第一屆董事會(huì )第八次會(huì )議，南昌金投公司組建相關(guān)材料已遞交了市金融辦和國資委審批。進(jìn)軍資本市場(chǎng)。完成東方日升一年期定增項目2000萬(wàn)元投資，并繼續跟蹤前期投資項目。培育新三板企業(yè)。繼續完善海綿城市項目各項前期工作，跟進(jìn)落實(shí)幸福渠治理規劃方案修改等相關(guān)事宜。
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