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市政開(kāi)發(fā)集團全面實(shí)施“五大戰略”
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本網(wǎng)訊（曾員光）南昌市政開(kāi)發(fā)集團今年以來(lái)以市場(chǎng)為導向，以改革為動(dòng)力，以規?；l(fā)展、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化管理為主線(xiàn),全面實(shí)施“五大戰略”，使企業(yè)實(shí)現彎道跨越新發(fā)展。
該集團一是實(shí)施高端市場(chǎng)戰略：突出“體量大、影響大、利潤大”的高端市場(chǎng)定位，樹(shù)立“進(jìn)入大市場(chǎng)，對接大業(yè)主，承攬大項目”的經(jīng)營(yíng)理念，以重點(diǎn)重大工程為先導，堅持實(shí)施區域經(jīng)營(yíng)戰略，通過(guò)高端市場(chǎng)占有，實(shí)現公司的規模擴張和效益提升。二是實(shí)施優(yōu)勢再造戰略：以資源整合為手段，加快資源專(zhuān)業(yè)化重組，著(zhù)力培育實(shí)力較強的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)公司，進(jìn)一步完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成工程投資、工程施工、建筑工業(yè)、研發(fā)設計四大板塊聯(lián)運發(fā)展的格局，打造公司整體競爭優(yōu)勢。三是實(shí)施精品品牌戰略：繼續秉承“市政出品，必屬精品”的品牌理念，全力打造樣板工程，創(chuàng )造一批市優(yōu)、省優(yōu)工程，力爭一二項國家級優(yōu)良工程，努力打造省內施工領(lǐng)域的名牌項目，提高公司的知名度和美譽(yù)度，使品牌成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的“發(fā)動(dòng)機”。四是實(shí)施人才發(fā)展戰略：積極培養和吸納適應建筑市場(chǎng)的各類(lèi)復合型人才，建立健全公司人才雙通道發(fā)展機制，改善和調整人力資源的數量和素質(zhì)結構，完善人力資源激勵機制，把人才作為重要的資本進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)和人才的共同發(fā)展。五是實(shí)施科技創(chuàng )新戰略：努力改變公司工程項目科技含量不高現狀，全面貫徹落實(shí)“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，逐步加大技術(shù)研發(fā)與應用人力、物力與學(xué)習培訓的投入力度，積極開(kāi)展“節能、節材、節水、環(huán)保”施工工藝的研究和推廣，積極施行自主研發(fā)的工法技術(shù)，使科技創(chuàng )新成為公司實(shí)現“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的支撐以及公司的核心競爭力的重要來(lái)源。
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