12月1日上午,南昌市政公用集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)義輝現場(chǎng)調研高鐵東站配套建設項目。集團黨委委員、督查督辦室主任劉順保,集團副總工程師、幸福渠公司黨支部書(shū)記、執行董事曹云翔,公司總經(jīng)理周興府及項目參建單位人員陪同。
萬(wàn)義輝先后來(lái)到南昌市青山湖區謝埠電排站、天祥大道與南昌大道立交、水系一期、交通路網(wǎng)工程四期,實(shí)地查看項目施工進(jìn)展,并與相關(guān)負責人深入交流,仔細詢(xún)問(wèn)項目規劃、施工進(jìn)度以及安全保障等工作推進(jìn)情況,現場(chǎng)協(xié)調解決項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題。
萬(wàn)義輝強調,一是強化工程質(zhì)量管理,提升質(zhì)量水平,進(jìn)一步樹(shù)立精細管理、精品呈現管理理念,從細節入手,在建項目要嚴格按規范要求控制施工質(zhì)量,監理要嚴格監督,確保每道工序按規范驗收,存在的質(zhì)量缺陷,按高標準、高要求整改到位;二是進(jìn)一步優(yōu)化項目施工計劃,各項目要按照完工節點(diǎn)任務(wù)目標,詳細制定施工計劃,做好相應人、材、機保障,全力以赴推進(jìn)項目建設,保障年度節點(diǎn)按時(shí)完成;三是加強現場(chǎng)安全文明施工、揚塵治理等工作,尤其是安置房周邊環(huán)境整治加快推進(jìn),保障安置房周邊環(huán)境的美觀(guān);四是強化工作態(tài)度,做好工作中的每一件小事,積累經(jīng)驗和技能,為將來(lái)承擔更重要的任務(wù)打下基礎。